2013年度市供销社领导班子工作总结

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2013年度市供销社领导班子工作总结2013年，在市委、市政府的领导下，市供销社领导班子团结带领全系统广大干部职工，深入贯彻落实科学发展观，坚持为农服务和经济发展两手抓，着力开展新农村现代流通网络工程和新型农村合作服务体系建设，取得了为农服务和自身发展的双丰收。现将班子主要工作总结如下。一、立足科学发展，全面完成年度工作目标1、深化改革，实现全系统科学发展。今年以来，全系统努力加快自身管理体制改革，推动社有企业转型升级，实现了稳定健康的发展。2013年，全系统实现总经营收入92.62亿元，同比增加14.78亿元,增长19.0%；其中市本级实现总经营收入23.8亿元,同比增加3.95亿元，增长19.89%。实现销售总额64.71亿元，同比增加11.3亿元，增长21.18%。其中市本级实现销售总额23.79亿元，同比增加3.97亿元，增长20%。实现利润总额8360万元，同比增加1536万元，增长22.51%;其中市本级实现利润总额5032万元,同比增加802万元,增长18.96%。2、调整转型，完善农产品流通体系。自去年底以来，受整体经济形势和国家政策的影响，零售业持续不景气，为此，各农产品流通企业苦练内功，转变业务经营策略，调整连锁门店布局，深挖新的业务渠道，完善内部考核体系，精减经营管理人员，有效缓解了经营压力。一年来，全系统各批零企业从生产者购进农副产品7.64亿元，比上年同期的4.18亿元，增长82.75%。xx市农副产品集配中心项目有了可喜进展，在市、区、街道三级政府及各有关部门的关心和支持下，经过认真谋划和细致准备，6月20日，工程一期用地以竞拍价18320万元顺利摘牌，并于12月30日正式动工。3、努力创新，促进农资现代化服务。…………

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