百货公司“价格诚信”活动经验总结汇报材料

内容预览：

推行明码标价搞好诚信经营

多年来，xxx百货始终深入开展“价格诚信”活动，把“三信三优”工作作为加强企业信用建设，促进企业健康发展的有效载体，积极探索“三信三优”工作的新思路。06年起xxx全面推行了电子化+会员+品牌的运营战略，取得了丰硕业绩，企业销售规模从当时的5亿多提升到了去年的10个亿。运营战略的成功，所依赖的就价格诚信，服务诚信，以诚信换口碑，用口碑带人气。强化领导责任制、机构健全，全员参与xxx把加强组织领导和思想教育作为制度化价格诚信的基础性工作来抓。物价管理采用了三级式网络管理，各司其职，分工明确。在实际工作中，我们采用了动态化管理，建立健全此项工作的各个台账，做到了定期检查、不定期抽查相结合，杜绝管理死角，使此项工作更常态化、长效化。为了确保工作的执行到位，xxx坚持开展全员培训，定期和不定期组织各项经济法律法规的培训，并进行相应考核，提高全员诚信经营意识。　　　二、严格管理、提升企业形象价格诚信事关千家万户，是诚信经营的重中之重，因此，xxx在实施中更加注重实效。依据iso9001认证的要求和xxx百货管理规章，在价格管理上做到了“三个坚持”：　　1、坚持营造诚信经营的氛围，提高价格法意识。xxx百货定期通过广播大会、讲座等形式形式在全体干部和员工中深入地进行法律法规的学习。特别是新进店的员工，公司还会举办专门培训班，考核合格后方可上岗，营造诚信守信的工作氛围。　　2、坚持抓好制度的落实。自2006年开始，公司拿出100多万元，上马了商迅电脑管理系统。用电子化技术对所经营的商品全部实行了单品管理，即一品一码一价，明码标价。在商…………

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