公司机电车间党支部探索党员“管帮用”经验交流材料

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公司机电车间党支部探索党员“管帮用”经验交流材料【导读】

……给党员舞台施展才华：支部认真分析发现，整合前流失的机电技术骨干，大多是因无舞台施展才能，不能实现自身的价值而愤然跳槽。为此，支部按照“一般人才给工作，中等人才给项目、优秀人才给职位”的人才使用原则，发挥党员先锋模范作用，主动融合中心工作，给党员骨干压担子、加任务。支部时刻倡导“工作干出亮点，不留空白点，更不留污点，为党增光添彩，为自己和家人锦上添花。”、“心有多大，舞台就有多大。”“不要问公司、车间能为你做些什么，要问你自己能为公司、车间做些什么”等观念，在重点工程攻关、三延技改工程机电设备安装过程中，党员骨干主动担当，先后完成了矿井三级延深工程两级绞车、人车、水泵、变配电等设备的安装调试，既让党员队伍得到了锻炼，又为公司节省了巨额的外聘设备安装费用。总公司主任工程师杨文才，与xx的机电安装队伍，完成延深绞车工程安装后感慨地说：“看不出xx公司的机电安装队伍的素质，一点不比社会专业安装队差。”近两年，党组织参与完成了重点工程项目共5项。为给脱颖而出的党员技术骨干施展才华更大的空间，车间在管理干部、班组长的选拔上优先聘用。近两年来，有一名党员由技术室主任成长为车间主任，一名党员由技术室副主任成长为车间副主任兼技术室主任，一名党员由班组长成长为技术室副主任，2名党员由技术骨干成长为管理人员，6名党员技术骨干成长为班组长。　……　　

【全文】近2年来，xx机电车间党支部在开展“一讲二评三公示、党员创先争优”活动过程中，将党员“管、帮、用”工作，与党员实现…………

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