供电公司2013年上半年工作总结及下半年工作计划

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供电公司2013年上半年工作总结及下半年工作计划　

【内容摘要】

下半年工作重点　　下半年，在经营形势十分困难的情况下，公司新一届领导班子在市公司的正确领导下凝心聚力，以提升管理、促进经营增效为主线，把完成全年经营目标作为主攻方向，及时调整经营对策，打好增供扩销攻坚战，在“保存量、促增量、抢变量”上做文章，努力提升利润空间，争取完成全年经营目标。　　（一）突出抓好安全生产，确保电网安全稳定运行　　下半年安全重点要聚焦到迎峰度夏、暑期保电和甘薯加工等重点工作上。一是缜密制定保电方案，充分做好领导指挥、物资储备、预案执行等工作，开展常态化无脚本综合性应急演练，做好突发事件应急准备。二是加大生产现场管控力度，继续深化“零违章”班组创建工作，加大违章督查的力度和频度，强化对有关违章事件的分析和处理，强化各类人员到岗到位尽职，以突出防人身事故和误操作事故为重点，督查开工前和终结前现场安全措施和危险点分析预控的落实，把好开工、收工关，对大型、复杂的工作，实行全过程监控，实现各类事故的可控、在控。三是强化设备技术管理。做好重要设备的实时监控和重点巡视，紧密跟踪负荷变化，科学安排停电检修计划，推行状态检修、带电作业，提高设备可靠运行水平。　　

（三）突出抓好营销管理，确保经营指标任务完成。　　面对严峻的经营形势，我们将常态开展经营诊断，加强市场研究分析，强化营销对策，努力打好增供扩销攻坚战，确保全年目标任务的完成。一是加大增供扩销工作力度，强化业扩工程管理，确保完成全年售电量。二是以深化优质服务和创建规范化营业窗…………

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