公司2012年度业务招待费使用情况报告

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公司2012年度业务招待费使用情况报告各位代表：我受分公司的委托，向大会报告2012年度业务招待费使用情况，请予审议。2012年，是我分公司经受严峻考验，创造良好业绩的一年。一年来，接待工作坚持为分公司发展和稳定服务，充分发挥协调、沟通职能，增强交流合作，展示对外形象，促进了分公司持续有效和谐发展。分公司本着勤俭节约、讲求效益的原则，严格加强招待费的管理，控制支出。去年，分公司使用招待费56.4万元。一年来，接待工作主要由四个部分组成：一是招待交警、交通保险公司等部门来分公司洽谈业务，共支出9.8万元；二是用于招待业务单位和油田外等兄弟单位来分公司交流学习、联系业务，共支出20.6万元；三是节假日慰问生产一线职工、夏季送清凉到生产一线、突击生产任务的工作用餐，共支出16.1万元；四是局、公司两级领导来分公司检查指导工作、职工培训、学习、综合治理维稳工作等，共支出9.9万元。从全年的招待费使用情况看，比上一年降低19%。分公司加大了对业务招待费的管控力度，按照公司规定，严格接待标准，尽量安排在服务中心进行接待；严格控制高档烟酒消费，控制公款私用，用最少的钱办好每一件事，加强了油田各单位的业务联系，加强了客户的交流与合作，促进了经济效益的递增。一年来，分公司业务招待费使用情况总体上是比较好的，但也存在一些不足：一是接待不够节俭；二是陪餐人数过多；三是个别存在超标、重复接待现象；四是存在程序不清、控制不严的问题。这些问题需要我们在今后的工作中引起重视，采取有力措施，不断加以改正。2013年，是党中央倡导“厉行节约、反对浪费”的第一年，也是xx油田企业改革后…………

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