公司综合管理部2025年上半年工作总结

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公司综合管理部2025年上半年工作总结

2025年上半年，在公司领导的正确指导下，综合管理部围绕公司中心工作，调整工作思路和节奏、加强统筹协调、监督管理、后勤保障等方面职能，稳步推进各项工作。现对部门各项工作进行总结和分析，汇报如下：

一、各块工作完成情况

（一）行政工作

2025上半年，部门行政方面各块工作有条不紊。组织召开各类周会、月度会议、支委会共计30余次；完成会议纪要36份；档案管理、收文发文、公章管理工作规范有序，保障了公司行政工作的正常运行；参照上级单位体系，2025年，部门牵头修订了8个公司规章制度，进一步完善了公司的制度建设，为公司后期治理奠定了基础。同步，我们还改进了会议机制，简化了周会，实行月中会议与月度会议相结合的机制，提升了会议效能。

（二）人事工作

2025年，公司股权完成调整。综合管理部人事岗调整工作思路和节奏，积极配合股东单位了解、掌握公司人事薪酬情况，填报人事信息、核算人工成本、汇总薪酬发放情况，同时修订公司绩效管理办法，全力做好股权融合过渡期的支持工作。

2025上半年综合人事规范办理离职手续2人，续签劳动合同6人。

上半年，人事岗员工薪酬发放合计xx元，人均薪酬xx元，人均薪酬较2024年度同比减少12.79%，主要原因为公司亏损，员工绩效工资及行政福利的发放减少。上半年，员工社保公积金部分合计交纳xx元，较去年同期增加2.89%，主要为2024年度7月公积金调整及2025年度1月起养老保险单位部分由15%上涨至16%。

（三）后勤保障

2025年上半年，后勤保障岗按要求完成公车出行及各项配送…………

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