工厂（企业）2012年效能监察工作总结

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2012年效能监察工作总结　　

2012年厂认真贯彻执行开展效能监察工作要求，以提高经济效益为中心，以促进党风建设和反腐倡廉工作为目标，以提高企业管理水平为目的，认真开展物资采购效能监察和“三重一大”事项决策管理效能监察工作。现将工作开展情况总结如下：　　

一、高度重视，组织落实　　

效能监察工作是企业强化内部管理，促进干部队伍廉洁勤政，保证企业实现改革发展目标的重要手段和途径，我厂领导十分重视效能监察工作，把效能监察纳入企业工作的重要议事日程，党政领导亲自挂帅，大力支持为效能监察项目小组成员行使职权、实施效能监察工作创造了良好的外部条件。　　

二、选题立项，明确重点　　

效能监察能否取得实效，选好题立好项是关键。我厂把选题立项作为效能监察工作的突破口，深入开展调查研究，根据企业实际情况，将“三重一大”事项决策管理和物资采购确定为今年效能监察项目。针对我厂三期扩建工程和设备技术改造及大小修更换的设备材料采购，都要通过物资供应渠道来完成。物资采购中价格的高低、质量的优劣，直接影响着发电成本和安全生产，同时物资采购和“三重一大”事项决策管理也是容易产生腐败的危险点之一，必须加以防范。对物资采购和“三生量大”事项决策管理情况开展效能监察，既有利于安全生产和经济运营，对反腐倡廉也起着重要的作用。　　

三、开展工作情况　　

1、领导班子都能认真按照制度办事，企业“三重一大”事项，都经过党政联席会酝酿讨论、集体决策。凡是重大投资、技术改造项目事先履行专家论证评审程序。凡是对干部的任免，党政联席会…………

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