种子公司生产部管理制度

投稿人:73zs… 发布时间:2012/11/1 投稿交换  会员申请 全文1645字

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生产部管理制度  

为使基地制种业稳定快速发展,提高制种业的产业化,打造制种龙头企业,保质、保量完成公司交予的制种任务,促使员工发扬求真务实的工作作风,提高自身素质和基地管理水平,特制定如下管理制度。  

一:基地规章制度;明确工作目的,端正工作态度;遵守公司和基地的各项规章制度,按时出勤;各项工作服从基地负责人统一管理。由基地负责人监督每个技术人员的日常工作,分工明确、彼此协作,做好分内工作;不得向外透露制种上的一切要求保密的信息。尊重当地的风俗习惯处理好与当地群众的关系,引导基地群众信科学,讲科学应用科学技术。  

二:基地制种各环节的操作要求:  

1;播种:拌种前认真区分父母本,不得混淆。准确计算秤取播种所需的化肥、种子,父母本分别进行拌种。装拌好的种子时,分别要在袋子上做标记,注明父母种。下种前应调试好播种机,在确认地块不是重茬后方可大面积播种。加种子时要区分父母种,不得加错位置,丈量每一块所要播种的地块,并登记造册。  

2;取杂:取杂应及时快速取除开花的杂株。当初现花时就应通知农户取第一遍杂,并察检所取的每一块地,之后要雇人每隔两三天就应取一遍,每块地最少取四遍,中途不得停止取杂工作,每遍取杂时要全部拔除当天开花的所有杂株。技术员应对所雇用的每位工人进行监督,保证所取之处不留杂株,并对每块地的杂株多少与取杂效果做记录。  

3;割父本:在花未落完,能辨认出父母本时要及时通知农户割取父本行中的全部父本,并对所割的每块地的每行父本进行排查,发现未割完的应及时割除,不应留一株…………


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