管理处评选员工管理科研项目“啄木鸟奖”、“金点子奖”创意活动方案

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管理处评选员工管理科研项目“啄木鸟奖”、“金点子奖”创意活动方案【内容摘要】立项课题日常管理　　　　1、管理和技术项目实行课题负责人制，由申报立项人担任。各课题组成员可以交叉。跨科室的研究课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。　　2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受评选审核委员会的检查考核。　　3、评选审核委员会每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报评选审核委员会，每半年至少有一小结。　　　　4、管理和技术课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报处领导审批，并交评选审核委员会备案。　　　　5、研究工作中形成的所有资料不得短缺丢失，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。　　　6、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报评选审核委员会。课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。　　　　7、因客观原因，不能完成管理和科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交评选审核委员会，委员会论证后做如下处理【正文】　　一、活动目的　　为鼓励员工多为管理处营运管理和改革发展提出合理化建议和创新性思路、办法，发挥员工聪明才智，激发员工爱岗敬业、钻研管理的工作热情，特制定评选员工管理科研项目“啄木鸟奖”、“金点子奖”创意活动方案，号召全体员工集思广益、发挥主人翁精神，共同促进管…………

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