电力公司全方位打造优秀管理团队领导班子分析检查报告

内容预览：

电力公司全方位打造优秀管理团队领导班子分析检查报告一、开展打造优秀管理团队活动的基本情况

自从市公司印发《关于全方位打造优秀管理团队，促进干部队伍建设上水平”金牌工程实施方案的通知》以来，xx集团领导班子对此次活动十分重视，要求一定要认真学习，多策并举，积极促进公司全力争创xx省电力公司“四好”领导班子先进集体。现将开展此次活动的基本情况汇报如下：

1、广泛宣传，严格要求。公司积极组织中层以上干部，以会议形式及时传达了“打造优秀管理团队”的有关实施方案和文件精神，并严格要求要求中层以上领导必须按照培训学习有关活动节点制定团队和个人的活动目标、措施和实施计划，保证了此次活动的稳步实施。

2、参与培训，深化认识。公司积极组织中层以上领导干部参加“打造优秀管理团队”轮训，并要求参与学习者结合所培训内容以及自身工作实际进行反思和总结，发扬成绩，查找不足。针对出现的不足和问题，要求做到自我纠正，及时整改。通过培训学习，进一步加深了领导干部们对团队管理、执行能力、思想作风建设等方面的思想认识。

3、开展反思，努力提升。通过学习培训，结合自身工作实际、目标计划，公司通过自我反省、召开民主生活会开展了反思、自我检查、多渠道征求职工意见等活动，深刻剖析了自己在思想、素质、能力、作风、形象等方面存在不足和问题。通过各种活动认真组织开展，达到了提思想、促能力、转作风、树形象的目标要求。之后，公司对“打造优秀管理团队”第三阶段的工作进行了统筹安排。

二、优秀管理团队建设中存在不足和问题

1、各部门领导之间对日常…………

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