加强铁路车间精细化管理 促进全路一流铁路建设

内容预览：

加强铁路车间精细化管理促进全路一流铁路建设

【内容摘要】实行精细化管理是一项长期，艰苦、细致的工作。要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，只有对基础管理进行长期的细化，使其根源于管理创新之中，融入于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在实践中要针对新情况，新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套既科学规范又操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制，在这种机制的作用下，使职工在一种动态管理中不断完善自我，进而推进车间、班组精细化管理工作。

一是以人为本，增强精细化管理执行意识。人是团队中唯一具有能动性和创造性的主要因素。以人为本就是要确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而真正实现"人人都管事，事事有人管"的执行意识，要把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。

【正文】

近年来，以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的企业所认可。2008年以来，路局、路局党委提出了创建一流铁路局的宏伟目标。在实际落实过程中笔者发现，由于种种原因，我们的精品创建工作存在工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严的现象。结合车间管理工作实践，笔者认为应通过以下几个方面的途径和方法，切实做好精细化管理。

一、找准切入点，树立精细化管理理念要真正在车间推行精细化管理，首先要找准切入点，重抓管理理念、精细意识教育，处…………

本文共3005字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]