2011年度医院管理年活动暨业务工作规划

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2011年度医院管理年活动暨业务工作规划业务工作是医院的核心工作，是促进医院发展的重要保障。如何搞好医院的业务工作是我们每个业务工作者最关心的热点。我院2011年业务工作总体目标为：一是医院从庄子坪搬入新医院，各临床科室设置齐全，医务人员配置合理；二是创建全国农村中医先进县达标验收合格，软件资料及硬件设施全面达标；三是创二级甲等中医院全面启动，力争三年内升级达标；四是继续开展中医院管理年活动，进一步加强医疗质量管理；五是认真贯彻落实国家医改政策，严格执行党的卫生工作路线方针；六是完成门诊人次10万人次，收治住院病人2500人次，业务总收入1200万元。一定要把医院建设好、发展好、管理好，使医院在新的一年里步入新台阶。现对我院2011年业务工作规划如下：一、以医管年活动为目标，加强医院规范化管理。推行医管年的最终目的是加强医院规范化管理，科学化管理。管理的重点是以医院质量为主题，医疗安全为保障，全面提升医院科学化管理水平。以“强管理，重质量，立和谐，促发展”为目标，全面贯彻落实医疗核心制度，提高医疗技术水平，促进医院快速平稳发展。增加医务人员福利待遇，甩掉中医医院医务人员工资待遇长期偏低的帽子；提高医务人员的社会地位，使他们振奋精神，全心全意为人民的健康事业而努力工作。在2011年医院管理中加强医务人员医德行为规范，以八荣八耻为镜子，严格执行医务人员五不准，八严禁的规定，坚决杜绝医务人员收受病人及其家属的红包等其他馈赠礼物，坚决杜绝医务人员做药品销售，严禁医务人员接受医疗设备药品销售企业或个人各种名义的回扣等不正当利益。严禁医务人员及其…………

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