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规范发展增效益转型改革添后劲
2010年,xx联社坚持以科学发展观为指导,深化改革促发展,加快发展推改革,各项工作取得新的突破。至年末,存款余额161949万元,比年初增长26%;贷款余额87605万元,比年初增长48%;不良贷款占比2.84%,比年初下降7.83个百分点;实现收入9271万元,综合效益3039万元,按同口径计算,比上年增盈1539万元,各项指标达到了组建农商行的要求,为实现xx农信社又好又快地发展奠定了良好的基础。
一、实现“三个”转变,优化发展资源
(一)正视不足,思想观念向加快业务发展转变。3月份,xx联社新一届党委履新。在深入基层调研和接洽走访客户全面熟悉情况后,联社党委深刻认识到了如何尽快扭转经营指标不稳、业务发展失衡、前进动力不足的局面是亟需攻克的“壁垒”。与此同时,联社党委审时度势,随即吹响了“存款是生命工程、贷款是吃饭工程、盘活不良资产是尊严工程、中间业务是创富工程”的业务发展号角,并且强调,“只要是围绕科学发展的主题遵章按制操作了,就是永远都不会错的工作”。确立了“以发展保稳定、以发展树形象、以发展增效益”的整体经营思路,并通过召开座谈会、业务分析会等多种方式向员工传达联社党委的信心和决心,引导员工摒弃各种顾虑和惰性思想,鼓励其充分发挥各自主观能动性,努力为加快发展贡献各自的力量。
(二)重拾信心,经营重心向拓展高端客户转变。通过冷静分析,虽说我们面临一些不确定、不利因素的考验和挑战,但同时也面临诸多有利条件和积极因素,尤其是xx实施xxxx的举措,必定会为农信社的快速发展带来广阔的空间和强劲…………
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