联社公司业务部客户经理经验交流材料

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联社公司业务部客户经理经验交流材料我叫xxx，2008年毕业于华中科技大学金融工程专业，经省联社在校招聘，分配到xx联社工作，2010年元月至今，在xx联社公司业务部任客户经理。从踏进农信社大门到第一次出任客户经理，第一次感受到了从事贷款营销的艰辛与磨砺，在经历了思想转轨、大彻大悟到能力提升的完美转型后，第一次感受到了燃烧青春献信合的成就感。2010年，我累计营销贷款1500万元，创利息收入100万元，创中间业务收入20万元。现在，我将这一年的工作经历及感受报告如下：一、思想重转型，赢在起跑线千里之行，始于足下。公司部在过去的一年里，各项工作的开展是以一个正确而催人奋发的思想为基础。公司部成立之初，就制定了“定位准确化、服务多样化、形象最佳化、份额最大化、业务专业化、创新持久化、业绩最优化、合作长久化、管理精细化、风险最小化、办贷廉洁化、责任社会化”这“十二化”的工作思路，并明确提出“争创全市信用社系统一流营销部门”这一工作目标。起初，我觉得公司部业务太单一，学习农信社业务有限，而且风险较大，对于一个公司业务不太熟悉的人来说，是件很吃力而且有一定风险的事。但在公司部领导的帮助下，我逐渐转变了对公司部的看法，认为风险处处在，关键是看我们如何防范风险，同时公司业务部以服务中小企业为宗旨，而这在整个农信社都是具有挑战性的工作，其中涵盖了法律、财务等各方面的知识，可以学习的东西很多。这些也为我的工作指明了方向。从此，我更加严格要求自己，抵制外界诱惑，维护单位利益；更加专心学业务，精益求精，为客户提供专业服务；更加不断超越自我，从而在思想上为做好岗…………

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