某县抓项目促投资稳增长经验做法汇报提纲

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某县抓项目促投资稳增长经验做法汇报提纲

　　一、压实责任抓进度。牢固树立“项目为王”理念，践行“一线工作法”，把项目建设作为当前实现稳增长的重要抓手。一是健全县级领导包联制度。制定印发《关于明确xx年重点项目包联责任的通知》，建立县级领导包联、部门包抓重点项目责任制，对xx个重点建设项目明确包联领导和责任单位，倒排工期、全程跟踪、全速推进。二是建立三级督促巡查机制。坚持县级主要领导每月两次，分管领导每周一次，政府督查室、纪委监委、发改局每天深入项目现场巡查督办机制，协调解决征地拆迁、杆线迁移、手续办理等重难堵点问题，全力解难题、抓开工、促进度。三是全力推进重点项目开复工。建立开复工项目台账，落实“一企一策”，推行清单式管理，实行日调度制度，强化项目开复工监测，全力推动项目建设。截至目前，全县xx个市级重点建设项目全部开复工。四是精心组织集中开工活动。组织重点项目集中开工x次，集中开工项目xx个，总投资xx亿元，年度计划投资xx亿元。

　　二、及早谋划抓储备。坚持把项目策划作为稳投资的先手棋，精准谋划项目，持续推动项目落地。一是充分发挥专家智囊作用。制定出台《xx县项目策划工作实施意见》，设立1000万元项目策划专项资金，公开选聘15家专业策划机构，全程参与指导全县各领域重大发展规划、项目策划工作。二是深入研究支持政策。组织召开全县重大项目谋划储备专题会，对基础设施建设、产业园区公共服务平台、公共卫生、冷链物流设施等14个领域中省出台的政策进行全方位解读，明确策划意向，落实部门、镇（街道）项目策划责任，提高策划工作实效。三…………

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