分公司班子学习总经理2011年工作报告后的工作规划

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分公司班子学习总经理2011年工作报告后的工作规划

通过对xx公司xx年工作会议精神的学习讨论，紧密结合xx总经理的xx年工作报告、我公司就xx年的具体工作思路做出了总体的规划。

一、继续加强企业文化建设和人力资源开发

xx总在工作报告中要求把企业文化建设和人才队伍的培育放在企业管理的重要位置，而xx年是xx公司实现三年发展规划的第一年，也是非常关键的一年，所以，珠海船代公司xx年的第一项重要工作仍是继续加强企业文化建设和人力资源开发。

（一）深入宣传贯彻“企业利益最大化，员工职业生涯美好前景，对社会有所贡献”的企业核心价值观。

让员工自觉运用价值观推动企业和自我的和谐发展，摒弃以自身岗位或自身部门为主的本位主义、摒弃以局部利益和眼前利益为重的狭隘思想，让更多员工拥有以全局为重的奉献精神、拥有把公司做大做强的使命感和有益于社会的责任感。

1、要求管理层带头做起，在自己加深理解、积极实践的基础上结合自身情况向基层员工充分宣导企业核心价值观；

2、通过组织形式多样的活动如爱岗敬业评比活动、文体活动、社会公益活动等等，在公司营造“团结、协作、创新”的企业文化氛围；

3、将由纯粹的宣传阶段转为结合制度建设的阶段。xx年我们将配合xx公司梳理企业文化体系，以相应的制度和机制，如激励机制、奖惩机制、资源分配机制等，承载相应的价值观和经营管理理念，实现我们“发展企业，善待员工，报效社会”的最终目标。

（二）努力提升人力资源效能

人才的培养是经营管理工作的重中之重。实际上我们并非简单地缺少人才，也不是只…………

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