《论落实》读后感

内容预览：

《论落实》读后感

近来，细细品读刘明秘书长撰写的《论落实》一文，结合办公室开展的“双争”活动，引发了我的一些思考。我想，“争当业务尖子”是否可以从争做“落实”型干部做起呢？如果可以的话，“落实”型干部应当具备什么条件呢？笔者认为，至少应当具备以下几方面的条件。

一、要有强烈的责任意识

文中指出，“没有一种对党对人民高度负责的担当精神，没有一种‘为官一任、造福一方’的责任意识，是不会有好的作风，也莫指望工作会很好地落实”。一个没有责任意识的干部，不可能抓好落实。有了强烈的责任意识，我们在抓工作时才可能自觉在“具体”和“深入”上动脑筋、下功夫，不满足于当“收发室”、“留声机”、“传声筒”；才可能具有时间观念和效率观念，克服办事拖沓、“推一下动一下”的现象；才可能具有积极主动、超前谋划的意识，避免“工作没有计划、没有章法，看到什么抓什么，想到什么抓什么”的现象。

二、要有相当的工作能力

文中指出，“落实是一种重要的工作能力”。要想做好落实工作，出色地完成每一项工作任务，必须具有相当的工作能力。一是执行能力。干部执行能力的高低直接影响决策执行的效果。在工作中，我们要牢固树立和落实科学发展观，进一步增强“公仆意识”，以等不起的紧迫感，慢不得的的危机感，坐不住的责任感，从主观上提升的自己的执行力，为扎实有效的工作积聚能量。二是协调能力。办公室做得最多的工作就是上传下达、左右协调，干部的协调能力尤重要。我们要主动增强与上级业务部门、同级各部门各单位、本单位各兄弟科室的联系、协调和沟通。通过协调，达…………

本文共1732字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]