企业管理人员《从大到伟大2.0》读后感

内容预览：

企业管理人员《从大到伟大2.0》读后感

随着中国经济从高速增长进入高质量发展阶段，提升全要素生产率以及在企业层面提升投资资本收益率将成为未来增长最重要的源泉。中国经济的微观基础在这一过程中必将发生深刻的变化。我们的企业需要改变在过去40年高速增长时期形成的认知和思维定式，真正把价值创造放在单纯地追求规模之上，重塑中国经济增长的逻辑和微观基础。这是《从大到伟大2.0》这本书中的一段话。这段话总结了我国企业发展升级的方式和目标，即从过去的大规模发展转向投资资本收益和全要素生产率提升上。按照此思路发展的企业最终都成长为伟大企业，书中第九章寻找伟大企业华为的发展历程和思考，对我印象深刻。特别是华为的两个管理特点值得我们学习和借鉴。一是，华为极强的学习能力；二是，华为的执行力。我们做为国内最大的xx制造企业。从最初的引进学习到如今的国内领先，我们也曾是经历了xx制造技术的学习阶段，我们的企业在学习中进步发展，企业从快速增长中发展成国内最大的xxxx剂制造企业。随着国内市场形势和环保政策的变化，新的问题凸显，企业的可持续发展和经济效益面临困境，这个时候我们就需要以高质量的发展来解决问题。公司以“产业拓展”建设xx第二基地来破解发展困局，通过发展来解决我们面临的诸多问题。这个时候就需要我们企业的各层级各岗位学习华为的执行力，每一个员工做到咬定目标不放松，心怀奉献、爱国、爱企、纪律和组织的进取心，在工作中培养“狼”性精神，以攻坚克难的坚强意志解决问题。我相信只要我们同心协力，乘着集团公司“二次创业”、xx公司“转型升级”的东风，顺势而为，…………

本文共702字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]