2010年副区长在区政府务虚会上讲话

内容预览：

副区长在区政府务虚会上的讲话

---努力提升政府执行力和工作效能

今天区政府在这里召开政府务虚会，重点交流思想、交流工作方式方法，这对下步工作的开展，促进工作落实很有意义。半年下来，用一天时间静下心来思考过去所做的工作，是非常值得的，比研究一般具体工作更有意义。下面，我就如何激发思维、创新机制，改进工作方式方法，提高政府执行力和工作效能，谈谈自己一些初浅的思考，不一定正确，仅供参考。

提升政府执行力是提高工作效率的关键环节，工作机制创新和方式方法是一种手段、一种能力。通过在区政府三年多的工作实践，有一个问题自己始终在考虑，那就是：如何使自己分管的工作卓有成效地开展，又避免疲于奔命。这其实也就是如何提高执行力和提高工作效能的问题。要提高政府执行力，作为副区长来讲，首先要对自己有一个正确的角色定位。副区长首先是区长的参谋助手，主要协助区长抓好分管领域的工作；其次要十分明确自己该干什么、不该干什么，做到有所为，有所不为。这点不界定清楚，就有可能成为部门的尾巴，就不可能有充裕的时间对重点、难点和薄弱点工作进行着重思考、研究和抓落实。重点、难点和薄弱点的问题，我认为这些问题恰恰是分管副区长应当抓好落实的工作，对一般性的工作应由部门去抓好落实，分管副区长应该着眼重点、难点和薄弱点工作，这应该是分管副区长的本职和角色定位。作为政府分管领导，在清晰把握自己的角色定位和应当肩负职责的基础上，要提升政府的执行力，提高工作效能，最重要的是要做好两件事：出好主意，用好干部。这两件事情做好了，政府的执行力和工作效能就会大大…………

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