石化有限公司综合办公室三项管理制度学习心得体会

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管理制度学习心得体会　　

为转变干部作风，加强公司办公室行政效能，公司制定了《山东高速石化有限公司“精细化管理与创新年”活动样板之管理制度手册》、《山东高速石化有限公司“精细化管理与创新年”活动之公司安全管理手册》、《山东高速石化有限公司“精细化管理与创新年”活动样板之企业重用法律法规手册》。这三项制度的颁布实施，是搞好制度建设，建立健全行政效能建设长效机制的关键。公司组织全体干部职工集中学习了这三项制度，通过学习，使我受益非浅。　　

一、这三项制度是一个有机的整体，环环相扣。建立和严格执行这三项制度及行政效能建设的其他配套制度，将形成强有力的约束机制，促使各部门特别是具有审批职能的部门和工作岗位的工作人员改进服务态度，优化审批流程，提高办事效率，从而建立起加强公司行政效能的长效机制。　　

二、落实制度构筑了用制度管事管人的“制度防火墙”。落实和完善了对公司及对员工不作为的约束机制。通过开展管理制度落实活动的学习，使内控制度得到不断落实和完善，覆盖到公司每一个环节、每一个部门、每一个岗位、每一个人员；使部门之间、岗位之间、员工之间相互监督，严密控制。　　

三、要建立和完善负责制。实行负责制是树立良好的公司形象的客观要求。实行部门负责人对本部门的工作全面负责，并对其管理不到位引起的后果承担责任。各部室人员不履行或不正确履行规定的职责，怠误行政管理工作，造成不良影响或后果的，要追究相关责任人及当事人的责任。公司各部室要认真履行职责，切实把公司形象及公司利益放在首位。　　

四、落实制度贵在…………

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