机修车间2010年年终总结

内容预览：

2010年工作总结　　

在2010年的时间里，我们机修车间努力适应改革和参与改革，以“安全第一，质量第一，服务第一”为工作主线，在公司领导的正确领导和指引下，在机修各班组员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了公司下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：　　

1建立了公司设备保养制度：在今年年初，对本公司设备整体做过一次详细的检查维修。随后，马上对存在问题进行汇总，安排维修。“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，搞好现场管理和设备保养是公司管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。　　

2主动与配合完成车间之间的各项设备保养与工程改造：每天渠道水位的查看和水泵维护，过滤器的堵塞清理，每星期的高速离心机拆洗，每月一次回收塔的拆洗安装。设备出现异常，加班加点完成任务，保证了生产的正常。如：一车间烘房离心喷雾塔过滤芯，布袋的拆除更换，马杜烘渣机零件更换…..。15吨锅炉水幕除尘管路因腐蚀而漏水，全部更换了不锈钢管路（利用废旧管子）.更换及改装了10吨锅炉的引风机和机架。为保证车间压缩空气使用平稳，对40立方空压机进行了一次大修和保养。　　

3强化班组管理，搞好班组文化建设，提…………

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