“做强车间、稳控班组、精干机关”工作心得体会

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“做强车间、稳控班组、精干机关”工作心得体会

　　为认真贯彻2018年中国铁路总公司工作会议精神，切实强化基层安全工作基础，促进运输生产安全持续稳定，集团公司研究决定在全局实施推进“做强车间、稳控班组、精干机关”工作。作为基层管理人员的我们，在繁忙的现场作业中，不断思考，“做强车间、稳控班组”到底要“强”什么？要“控”什么？

　　一、做强车间，要“强”什么。

　　车间作为承上启下的执行层和管理层，在安全管理中具有不可或缺的重要作用。而车间干部作为最基层的管理干部，其综合素质、管理水平、工作作风是决定能否“做强”车间的决定因素。

　　1.厘清管理界限。进一步厘清车间管理界限，明确车间在干部任免、职工调配、奖惩等相关权力，切实提升车间党政履行职责的能力和管理效果，使其充分调动和发挥车间干部在安全管理中的作用,合理分解车间在安全生产上的压力。

　　2.明确岗位职责。明确车间副主任及一般干部分工,界定其专业管理职责，去除车间副主任及一般干部工作主动性不够,抓工作单一，日常只是履行安全包保和安全监控的职责，而对分管的职教、设备、班组建设等基础性工作考虑较少的问题。

　　3.加强专业培训。加强车间干部履行岗位职责所必备知识的培训，轮流对车间安全员、技教员、指导司机进行专业知识培训，使每名车间干部能够清楚怎样才能强化班组的安全管理，知道如何在提升职工业务素质上下功夫，而不是单一的安全包保责任。

　　4.强化干部作风。正确处理好干部安全包保与抓好本职工作的关系，落实车间干部岗位负责制，增强车间干部干事作为…………

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