从问题出发：车间L架流转的一点想法

内容预览：

发现问题：以问题为导向　　

l型架可谓工程玻璃生产的重要工具，它是工序间连接的枢纽，是在制品的缓冲带，是高效、连续生产的重要保障；正是因为它的重要作用，各工序越来越依赖于它，需求的数量也越来越多，然而车间l架数量再多似乎也总满足不了在制的流转；例如7月14日，咸宁工程在制突破43000平米，车间l架已经无法满足生产流转，中空工序产量压力增加，钢化工序l架短缺，生产连续性受到很大冲击，当然，经过领导有效的管理，针对性的疏导，7月16日在制数量便到达正常水平；但是这样一次在制问题不得不让我们提高警惕，预防超高在制这一“洪水猛兽”的再次突袭。　　

分析问题：深入了解，知己知彼　　

l架的流转实用的大概有两种模式，一种是玻璃与l架并行流转，另一种l架在工序间小循环；　　

玻璃与l架并行流转的模式就是玻璃从切片下片后与l架同步往后工序流转，流转至包装入库后，l架再转至切片工序再流转；这种流转模式对于在制品的控制比较直接，后工序在制未消减，切片工序生产直接被中断，在制品无法进一步增加；但是这样的流转模式对于生产的高效性是一剂毒药，在制一高生产就被中断，等在制消减，l架可流转时，前工序白白浪费了等l架的时间，因此这种模式的容错率较低，一旦订单排产有问题或设备故障，生产连续性就被中断，另外这种模式转运成本较高。　　

l架工序小循环的模式是，每两个工序玻璃对接岗位间的l架固定流转；例如，切片工序玻璃下片后，l架及玻璃流转至磨边工序上片，待磨边上片员完成玻璃上片后切片下片员收回l架，依次递推，两两工序间l架小循环完成玻璃的流转；这…………

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