市工商局落实党政正职“四个不直接分管”工作经验材料

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市工商局落实党政正职“四个不直接分管”工作经验材料近年来，xx市工商局深入贯彻落实“一把手四个不直接分管”，强化对领导干部的监督和制约机制，从而进一步规范了领导干部的廉洁从政行为，提高了“一把手”权力运行的透明度，促进了工商系统党风廉政建设。我们的主要做法是：一、明确班子分工，确保公开透明以文件形式明确了班子成员的分工，“一把手”总揽全局，不直接分管人事、财务、基建和物资采购四项工作，由各副局长负责分管人、财、物，如副局长刘传新分管财务工作，副局长毛春林分管人事工作等。“一把手”对班子成员的工作进行监督，班子成员负责抓好分管工作，接受系统全体党员干部的监督。同时坚持民主集中制的原则，实行重大事项民主决策，既明确了班子的责任分工，又充分调动了班子成员的积极性。二、健全执行机制，确保制度落实为了切实落实“一把手四个不直接分管”的规定，我们侧重抓了三个方面的制度建设。一是修改完善了相关配套制度。修改完善了党组议事规则和政务工作规则，建立了干部任用联席会议制度，干部考察工作责任制、干部选拔任用工作责任追究制；完善了大额资金审批、分配和使用制度，健全财务管理制度、基建工程、政府采购、招投标管理制度；制定和完善了班子及正职考核评价办法，要求不得以局长办公会议代替党组会议，重大事项必须按党组议事规则进行民主决策，并且要充分征求干部职工的意见，议事结果及时向干部职工公开，切实做到了按规则和制度办事，使监督管理有章可循。二是严格执行干部任用、交流管理制度。凡决定干部人事调整的重大事项都经过党组会议集体讨论。2007年局党组先后研究人事…………

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