整合力量  创新方式  积极探索老干服务管理工作新模式（经验交流）

内容预览：

整合力量创新方式

积极探索老干服务管理工作新模式

xx系统现有离退休人员200人，其中州局机关25人(离休干部3人，退休干部20人，提前退休干部2人)。根据工作实际，我局切实转变工作思路，不断创新工作方式，整合力量，实现了老干部自我管理、自我教育、自我服务的工作新模式。

一、整合老干部服务管理工作力量，加强老干部的自我管理

由于没有专门离退休服务管理工作机构和专职人员，长期以来，我州系统内的老干工作由人事部门兼管，机关只有2名兼职工作人员，力量相对薄弱。为解决这个问题，我们切实转变工作思路,整合离退休服务管理工作力量，积极创新老干部管理模式。

领导重视是做好老干工作的前提。州局党组在思想上充分树立敬老爱老的理念，始终把老干工作当作一项重要的工作,调整充实了以主要领导为组长的离退休工作领导小组，建立健全了在职党组成员联系离退休老干部工作制度，及时解决工作中的困难和问题，在活动经费方面等方面给予大力支持，为老干部工作的顺利开展奠定了基础。

单位老干工作人员是做好老干工作的原生力量。我们在日常工作中，坚持把服务放在第一位，一方面积极宣传、贯彻执行老干部工作的方针政策，全面落实老干部的政治生活待遇；另一方面，由侧重物质生活向侧重精神生活转变，由被动服务向主动上门服务转变，经常深入老干部家庭开展调研，了解他们的生活、思想情况，掌握他们的心理，体察他们的需求。同时，在内部管理上，建立健全有关规章制度，利用信息化建设平台把老干部服务管理工作纳入网上绩效考核，实行全面考评。

动员离退休老干部积极参与是做好…………

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