关于基层人才队伍建设的思考

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关于基层人才队伍建设的思考1、加强领导，建立人才管理机制。强化农村基层人才队伍建设的关键在领导。要牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，切实负担起农村基层人才队伍建设的重任。各级各部门主动承担起对农村基层人才队伍建设工作的宏观指导、组织协调、督促检查，并明确要求。要注意发现农村优秀科技人才、经营管理人才、农村实用人才。2、突出重点，创新人才选拔机制。针对基层发展的需要，主动出击到高校招聘农村基层建设所需要的专业人才，在人才引进的时候严格把关，让真正的人才能得到重用。要把招聘来的人才用到合适的岗位上，不能截留、挪用。引进以后，要让人才能够发挥最大的力量，真正的奋斗在一线。逐步完善干部正常“上”“下”的制度，努力调动人才的工作积极性；深化干部人事制度改革，疏通年轻干部启用渠道。大力推行公开选拔、竞争上岗等人才选用新机制，不断扩大干部工作中的民主，及时把那些真正优秀的干部选拔到能更好地发展其作用的地方。拓宽识人、选人视野，盘活后备来源。3、结合实际，完善人才培育机制要针对农村基层人才的类型特点，分别有针对性地开展分类培训。对乡镇党政人才以提高执政能力为重点，着力抓好公共服务、依法行政能力的培训；对专业技术人才以深化职称制度改革为突破口，着力抓好创新能力的培养；对农村实用人才以适应新农村建设为己任，着力抓好致富能力的培养。在培训方式上，可以通过邀请专家举办培训班、外派学习、与高校对接培训、建立各种农村基层人才协会等方式对广大农村基层人才进行公共管理、现代农村科技、经营管理、法律知识，以及高效农业、特种养殖等知识技能培训…………

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