公司财务队伍建设工作总结报告

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公司财务队伍建设工作总结报告

近年来，随着xx公司大力实施人力集约管理，加强重点高等院校点对点人才招募，xx公司引入的人才当量、高端人才比率不断增大，加之集体企业改革和县公司改制，市公司层面财会人员情况更加复杂，管理压力倍增，迫切需要公司通过新的视角、方法和工具，来进一步增强财会队伍建设，提升人力集约化、精益化管理水平。自xx年起，xx公司开展了集团化视角下财会队伍精益化管控的研究和探索，探索财会队伍“双流四环”管控规划体系，通过一年多来的努力与实践，取得了初步成效。

财务队伍建设是财力管理整体战略的重要保障和核心举措，财会队伍建设的核心是人员价值，xx公司立足公司财务人力资源现状，通过对人员信息、岗位信息的深集成、精加工，通过财务队伍赋能、构建、发展、使用等环节，以岗位动态考核和岗位调考培训为抓手，以后备队伍建设为支撑，坚持能力导向，明确岗位能力标准，实时绘制人员流动曲线，全面构建财会队伍“双流四环”管控规划体系。持续提升财务人员知识素养和履职能力。

一、管理目标描述

为适应财务队伍管理的新形势、新要求，缓解人员缺口对财务工作的影响，针对目前工作中和管理中的重点与难点问题，xx公司以理念创新、手段创新为着力点，着力构建财会队伍“双流四环”管控规划体系，专注于提升现有财会人员的发展与效率，加强人员、岗位相互匹配、效能提升，以期达到可视化人员成长管理、链条式专业岗位建设。具体来说：

一是依托现代信息技术手段，将原本分散在财务、营销等部门的财务人员、财务岗位全量信息进行链条式串联，建立前后衔接、上下…………

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