关于信用社员工管理的几点建议

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关于信用社员工管理的几点建议

一、引言。

今观我农村信用社，较之建立初期，甚至较之改革开放初期，都有了长足的发展，或说有了质的飞越。我们的知名度、业务范围、经营理念、员工整体素质等，都已经并继续向前发展。

然而，再较之我国各大专业、商业银行，甚至较之其他集体、个体企业，我们却存在着许多差距，或说存在着需要我们学习并弥补的地方。尤其表现在员工整体素质上——发展并差距着，着实制约着我们的发展，甚至制约着我们的崛起。

于是，要使我信用社加速崛起，必须着眼于员工，加大力度提高员工的整体素质。以我愚见，当以以下几方面深办之。

二、使员工牢固树立主人翁意识。

大约每个信合人都能说：“我是信合人，我为信合添光彩”。事实上我们的员工也是这么做了，然而做的却远远不够。比如：有些信贷员，总认为责任在领导，所以只管办理手续，从而失去了一道阻止风险的有力关口；“事不关己，高高挂起”的这种缺乏团队精神的思想依然存在，本来发现问题举手之劳就可以解决，却为推脱责任袖手旁观，终至情况恶化；思想上存在“公家”、“自家”之分，对所谓“公家”东西毫不珍惜，造成了资金和资源的严重浪费……

上述这些问题其实在规模与我们相当甚至比我们小的企业早已销声匿迹。所以，牢固树立员工的主人翁意识刻不容缓。一方面，需加大宣传教育力度，引进和学习优秀企业的员工管理体制，大力弘扬互相协作的团队精神。另一方面，让“公家”、“自家”合为一家，浪费“公家”的东西就是浪费“自家”的东西，同时这也是主人翁意识的基本体现。

三、充分调动员工…………

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