联社合规部赴泰隆商业银行学习心得体会

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联社合规部赴泰隆商业银行学习心得体会

3月12日，赴泰隆商业银行一天的学习，给我们带来了许多的感受，通过听介绍、相互交流、现场观摩，大家对泰隆商业银行的发展轨迹、管理机制、企业文化有了更多的了解，泰隆商业银行之所以成就今天的事业，成为微小金融机构的楷模，就在于始终保持创新的理念，始终保持超乎寻常的发展速度，以创新和唯实的精神催生了“泰隆”模式。泰隆人高速定位的发展理念、崇尚实际的信贷管理机制、高效的绩效考核机制、优质的服务机制等颇具特色，值得我们学习和借鉴。

有发展才能有形象。泰隆商业银行自改制成立以来，始终保持着高速发展的态势，年增速都在60％左右，以2009年为例，全年净增存款90亿元，每个支行平均净增5亿元，客户经理人均净增1200万元。高速发展使泰隆在当地金融机构中迅速崛起，壮大了自己的实力，树立了形象。如果没有高速发展所形成的规模，泰隆就不可能在短短的几年里走出台州，更不可能在杭州、上海设立分行；如果没有高速发展所形成的规模作支撑，就难以形成享誉全国的“泰隆模式”。回顾联社近年的发展，我们不难看出这样的轨迹，联社形象从树立到提升正与存款的净增速度相关联，2008年存款进入正常增长，联社形象逐步树立，2009年联社存款实行了跨越发展，联社形象也得以迅速提升。在一个地区、一个系统，没有发展速度，就难以有形象、有位置。高速合理的发展，不是某一项或某几项指标的增长，而应是主体指标带动下的各项指标的全面向好，是各项管理要素的和谐发展。正是主体指标的高速发展，联社才能进入全省先进行列，成为“苏北第一大”。

有发展才能有…………

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