农村信用社“二转一落实”心得体会

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农村信用社“二转一落实”心得体会

在农村金融竞争趋热化的市场背景下,作为生根扎根于农村的农村信用社,如何准确把握市场定位是农信社各级领导在经营理念和实际操作中不可回避的问题。虽然“立足三农”的市场定位强调了多年，但在实际操作中确实不同程度地存在“惧农、厌农、弃农”的倾向和苗头，总是认为农贷投入风险大、成本高，不如拓展城区业务。在多种农村金融机构逐步形成大竞争的格局下，我们农信社的各级领导和员工要真正从心理上端正认识，认真算好三笔帐，进一步增强做好支农工作的信心和决心。

一、算一算支农贷款的经济效益帐。现以一个中等业务水平的信贷营销员的业绩计算其为单位和个人带来的经济效益。如果其贷款营销额为200万元，利率水平为10%，每年实现利息收入20万元，其成本大致如下：一是资金组织成本6万元；二是提取拔备2万元；三是个人工资及福利费3万元；四是公共管理及后台服务费用3万元；五是按月或按季收取的利息带来的派生效益抵销凭证费及税金等支出。支出总成本合计14万元，为单位创造利润6万元。一个联社在乡镇的信贷员按80个计算，一年可创造价值480万元，加上城区业务和其它资产业务，一年1000万元的利润是有保障的。在农村地区，个人工资收入3万元、单位盈余上千万都算很理想的了。认真一算帐，支农投放还不是“鸡肋”，对单位对个人都有良好的收益，更不用说其带来的社会效益了。

二、算一算支农贷款的工作量。仍以200万贷款营销额为推算依据。随着农村经济结构的调整，农业产业化、特色化发展迅速，传统的家庭种植业对农贷的需求下降，万元以下的贷款越来越少，农村地区的…………

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