煤矿集团实施员工素质提升工程纪实

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煤矿集团实施员工素质提升工程纪实##集团##矿把“创建学习型企业、争当知识化职工”作为实施“新世纪职工素质工程”的重要载体和基础工作来抓，使员工队伍向学习型、知识型、创造型转变，全面提升职工队伍素质。以培训为先导培养学习型职工该矿在制定二十年发展规划中，对职工培训、挖掘、使用情况作了长远规划。他们采取理论与实践相结合、脱产与业余培训相结合、专业与综合素质教育相结合、“走出去”与“请进来”相结合的方式，坚持狠抓培训教育不放松。在培训中，各单位根据岗位需要和实际情况，有针对性地开展了各种自主培训活动。特别是针对新上马的设备，通过自主培训和厂家联合办班，培养出了一大批技术尖子，始终保持了技术力量的及时跟进。2006年以来，该矿共投入培训教育费用700多万元，举办脱产培训班248期、半脱产培训班189期、业余培训班166期，培训职工达42116人次。以岗位练兵为契机培育技术新人在改革发展的实践中，该矿党政领导深深地认识到提高职工素质的重要性和紧迫性，坚持把岗位传、帮、带和经常化的岗位练兵活动当做提高员工实践能力、培育后备力量的重要手段来抓。该矿的机修队、液压队、电气队等单位岗位练兵和师徒传、帮、带活动实现了制度化，在保证了队伍整体技术素质不断提高的同时，也为各生产队组培养输送了大批技术人才。该矿每年还要举办一次技术大比武活动，对19个工种的前三名授予技术状元、技术标兵、技术能手称号，并拿出10多万元分别给予奖励。通过开展岗位练兵、技术比武，激发了广大职工参与竞争、岗位成才的强烈意识，为群众性“学、练、比、推”活动提供了更广阔的舞台。职工操作技能有了…………

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