提高选人用人公信度工作思路

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提高选人用人公信度工作思路

一、立足“六个坚持”，提高选人公信度和科学性1、坚持“五湖四海”，打破地域界限选人。如果一个地方的干部长期由本地人员担任，或者在干部选用上搞“本土化”，将会逐步带来思想麻痹、行为僵化、作风散漫等消极后果，虽然表面上“照顾”了当地干部，实际上却是一种对当地未来发展不负责任的短期行为。因此，各级组织部门要按照“五湖四海”的兼容心态，打破地域界限，通过公开选调或组织任命等形式，选拔一些来自其它地区和部门，拥有不同地区和不同部门工作经历的优秀干部到当地工作。这样不仅能让“鲶鱼效应”更充分地发挥作用，也将带来思想观念的碰撞，工作方式的摩擦。当不同的发展理念通过碰撞产生出“火花”，当迥异的办事行为通过摩擦而形成“合力”，将对地方的发展带来巨大的促进和推动作用。2、坚持“自下而上”，注重从基层中选人。密切联系群众、了解社情民意、集中群众智慧、制定科学决策，不仅是各级干部自身有效开展工作的必备条件，也是推动地方科学发展的重要前题。基层干部直接面临群众的机会多，直接应对困难局面的次数多，直接处置复杂矛盾的经历多，他们对基层的真实情况更加熟悉，对基层群众的切身利益更加了解，对基层和当地的发展更加理性。因此，各级组织部门在选拔干部时，要格外重视那些“田坎干部”和“小巷干部”，要逐步扩大从基层选拔领导干部的比例，要让更多的同基层群众有密切感情，群众认同度高，善于应对突发事件和处置复杂矛盾的基层干部得到更好地发挥自身特长和优势的良好平台。3、坚持“五彩缤纷”，大胆从非党人士、女性和少数民族中选人。中国共产…………

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