工作分析与职位描述沙盘演练心得报告

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工作分析与职位描述沙盘演练心得报告

通过两天的学习，主要有以下心得。一、关于培训过程中互动问题的设置方面：例如：xx老师提出了一个问题，就是一个企业中先有人还是先有事，有人答：“先有人”，有人答：“先有事”，xx老师最后的答案是：“先有人，才有企业，才有事；如果从岗位编制范畴来看应遵循因事设岗原则，应该是先有事”。得到的启示：1、设置问题要相对简单，让大部分都能发表谈出自己的意见；2、设置问题答案要照顾到两方面，不否定任何一方，增加听课人员的信心和提高互动的积极性；3、通过问题的完整答案来理顺听课人员的思路。二、培训过程中防止听课人员精神不振的方法：例如：在培训开始前xx老师带领大家一起说“好！很好！非常好！yeah！”并附掌声和“ok”手形动作。在下午培训开始前带领大家做一套基本的“瑜伽”动作，分别为1、脚尖支地，两手举起，身体向上伸展；2、脚尖支地，头向上伸展、两手向左右两个方向伸展；3、身体固定，头围绕身体中轴分别顺时针、逆时针旋转到最大限度；4、身体固定，以脖子下端为元点，分别进行顺时针、逆时针旋转；5、以最大力量和最快频率鼓掌，1分钟后双手在一起尽力搓，30秒后双手捂住双眼进行深呼吸3次。通过以上两个方法，使听课人员的精神振奋，我感觉到效果很明显。三、在培训过程中围绕培训内容出些题目进行现场演练。演练的内容有“描述职位的目的”，“完成招聘主管的协作关系”，“职责描述”等多项。全场分为9个小组，每次抽出两个小组进行对比分析。通过演练，提高了大家的参与兴趣，同时演练的题目设置方面也比较合理，不太难、也不容易。集团的入职培训…………

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