信用社内控机制建设心得体会

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信用社内控机制建设心得体会内控制度是农信社实现又好又快发展的保证，加强和完善内部控制，对农信社防范经营风险、提高经营效益、改善资产质量至关重要。笔者对建立科学的内控机制谈些粗浅看法，与同行商榷。完善法人治理是根本。一是理顺“三会”关系。从产权关系上看，社员代表大会对理事会是委托代理关系，理事会对经营班子是授权经营关系，监事会是代表社员代表大会对财产的受托人即理事会和经营班子实行监督的关系；从组织职权关系看，社员代表大会、理事会、经营班子和监事会均有不同的职责范围，这些职权应该是明确具体的，谁也不能越权行事，彼此之间相互制约，这是内部管理机制的根本。二是理顺“三会”与理事长、主任、监事长的关系。农信社的决策权在理事会，执行权在经营班子，理事会与经营班子的关系是决策、授权、监督与执行的关系。这种相互关系是法人治理结构、权力制衡机制的核心。因此，要进一步完善农信社章程，完善理事会和经营班子之间权责清晰、授权适当、监督到位的工作细则，监事会应监督好理事会、经营班子的履职行为。转换经营机制是保障。一要通过建立与完善决策、执行和监督权力相互制衡机制，充分发挥“三会”作用，调整各自工作职责和议事规程，制定和出台重大经营决策，建立科学的内部授权、授信、信贷、财务管理、稽核、劳动用工和收入分配等制度，完善激励和约束相结合的经营机制，使农信社实现规范化、科学化管理。二要建立合理的内控机制。当前，农信社的改革与发展正值千载难逢的机遇，各项业务迅速发展，改革工作稳步推进，应立足实际，按照有关法律法规，对内部管理制度、业务规章、机构设置…………

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