内控管理农村信用社创新发展之本（论文）

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内控管理农村信用社创新发展之本（论文）随着农村信用社金融体制改革的进一步深入，新业务的不断创新发展，内控管理工作更加重要，各级农村信用社对内控管理工作的认识也有了新的提高。然而，有些单位和管理部门面对业务创新发展，抓内控管理工作不得法，不到位，往往浮于面上，安全隐患不能及时得到有效防范。没有稳固的内控管理，业务创新发展就缺乏坚实的发展之本。一、要克服重经营轻内控的思想，真正做到业务创新制度先行。随着农村信用社业务迅猛的发展，经营规模日益扩张，经营效益也逐年提高，然而，一些农村信用社的管理机构对内控管理工作重视不够，重经营轻内控的行为依然存在，往往只注重存款增加多少、贷款增加多少、利息收入增加多少，忽视安全隐患的存在，把内控管理工作排除在考核之个，综合管理的短视行为严重。主要表现在几个方面：一是内控管理喊在嘴上，没有抓到实处，说的一套，管的一套；二是内控管理人员配备不足，有些单位没有按规定要求配足稽核人员，或稽核部门成了老、弱、病的收容所，监督乏力；三是处罚不严，流于形式，对违规行为处罚不严，违规成本低，导致违规违章屡禁不止。在业务不断创新发展的新阶段，农村信用社要克服重业务发展轻内控管理的思想，在每一项新业务推广之前，都必须把制度建设放在优先位置，并在业务发展过程中不断进行完善，做到事前防范、事中审查、事后监督。同时，建立强有力的监督队伍，把内控管理工作时时处在监督力量的有效防控之内。二、提高员工安全防范意识，消除内控管理盲区内控管理工作是一项综合性的工作，领导重视是关键，而信用社的员工则是内控工作实践者和直接…………

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