区交通局2009年权力内控机制经验材料

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区交通局2009年权力内控机制经验材料

我局在区纪委的领导下,确立“最大限度地减少腐败发生的土壤和条件”、“最大限度地减少党员干部犯错误的机会”的工作理念，从制度创新入手，通过清理职权、优化流程，公开政务、预控廉政风险，建立起以完善制度体系为支撑，以廉政风险点排查为基础，以强化对权力进行实时监控为核心，以制度执行为手段，以责任追究为保障的部门权力内控机制，形成了制度确权，科学分权，公开亮权，以权制权的权力运行路径，走出了一条通过加强权力内控机制建设，有效防止腐败、提高效能的新路子，为##交通事业的又好又快发展，提供了强有力的政治保障。我们的做法是:

一、以提高认识为出发点，打牢内控机制建设的思想基础

内控机制建设是党风廉政建设中制度建设的重要载体，是预警在先、防范在前的全新抓手，也是优化权力运行有效路径。为此，我们按照上级纪委的要求，成立组织，明确目标，落实责任，细化措施，把内控机制建设的各项工作落到实处。交通工作是容易出成绩、留名声的工作，质量有问题，还可返工弥补，但队伍行业管理如果出问题，则会败坏形象，无法弥补。内控机制看似务虚，其实很有必要，非常重要，只要用心去做、真心去抓，一定能抓出成效，我们首先落实了三到位。一是做到组织到位。我们成立了由主要领导负总责，班子成员分工负责、中层干部具体负责的部门内控机制建设工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责内控机制建设的组织实施工作。各个单位和部门岗位设立了内控检查员，使内控机制建设延伸到各个层次、岗位和业务环节，实现了全覆盖和无缝隙；二是思想统一到位…………

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