浅谈统计分析在项目施工成本管理中的应用

内容预览：

统计工作是各行各业管理工作中的一项基础性工作，而统计分析是统计工作的核心，是统计工作的灵魂。作为我国五大支柱产业的建筑业是从业人数最多、影响面最广的行业，它的任何工作与活动都离不开统计。施工企业要生存和发展，那必须追求以合理的最低施工成本取得最高的施工利润。“管理出效益”，要想使利润最大化，就必须搞好施工成本管理即项目经理部的工程施工项目施工成本管理（从项目经理部的角度来定义的）。笔者现在施工企业基层单位从事统计工作，对统计分析在施工成本管理中的应用有些浅见，现阐述如下：　　

针对项目部而言，在每一个工程项目上的工程费成本包括工费成本即实际发生的支付给工人的劳动报酬、材料成本即消耗在工程实体上的建筑材料（含材料采购及采购业务综合提成、运输、保管及运输和操作损耗等）、机械使用费成本（含进出场、大修、折旧、经常性修理及机械工人和燃料、养路费等），临时设施费（小型临时设施）以及现场管理费等。现以宜昌至万州新建铁路w3标的2006年4月份卷桥河特大桥成本的统计分析为例，来说明直接工程费的成本分析为成本控制决策提供参考依据：　　

1、统计4月份实际发生的施工成本，详见表1。实际成本是根据项目部各部门提供的数据统计而得，其中临时设施和现场管理费是按完成工程量比例分摊而得。　　

表1、4月份卷桥河特大桥成本统计表　　

序号　　

项目　　

单位　　

合计数量　　

工费　　

料费　　

机械费　　

临时设施费

现场管理费

备注　　

一　　

实际成本　　

元　　<…………

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