浅谈如何做好采购经理调查数据质量核查

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浅谈如何做好采购经理调查数据质量核查

核查是提高采购经理调查源头数据质量，提升调查工作规范化水平的重要举措。结合工作实际，就如何做好采购经理调查数据质量核查浅谈几点思考。

一、强化联动，形成合力，提升工作质效。将数据核查与业务指导、问题整改、要情调研、助企服务等工作相结合，强化队内部门间联动，一次入企办好n件事，既减轻基层负担又提高工作效率。抽调县区业务骨干参与交叉核查，在提高参与度的同时也是一次业务实操再学习，有利于提高队伍整体素养。

二、制定方案，明确重点，做好流程控制。一是根据国家统计局xx调查总队下发的《关于开展全省采购经理调查数据质量核查抽查的通知》和《xx省采购经理调查规范化制度》，制定《xx年国家统计局xx调查队采购经理调查数据质量核查抽查方案》，明确分工，压实责任，严格按照方案开展核查工作。二是明确重点。核查对象重点是国家级样本、新增企业、人员更换企业、报表指标存疑企业；核查内容重点是报表制度落实情况、参训情况、台账建立情况、年报数据准确性等，可以归类整理为以下三个方面：

1.规范性。进入企业后，要现场核实企业对方法制度的落实情况。如联网直报报表上报的流程是否规范；企业年报和定报的填报人是否严格按照制度要求，即年报报表应由财务、会计、统计等人员负责填写，而定报须由采购经理负责填写，可以由统计人员负责联网直报平台录入，但纸质报表必须由符合制度要求的人员（制造业企业的采购或供应经理）；是否按要求参加xx队统一组织的业务培训且参会人员为采购经理；台账建立是否规范，每月先登记台账后填报报表且相…………

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