电力公司信通中心2009年质量体系运行情况汇报

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电力公司信通中心2009年质量体系运行情况汇报

根据质量管理体系标准要求以及省公司质量体系管理评审计划，现就自去年省公司管理评审会以来我中心质量体系的运行情况作如下汇报。

一、质量管理体系运行特点

信通中心通过质量体系建设，对原有的管理方式进行了系统化、科学化的提升，它将我中心安全生产、基础管理、技术支持、技术监督、技术服务等各项工作与体系建设有机融为一体，在规范各岗位职责、各工作环节和工作流程的同时，实现了体系的持续改进，我中心管理基础得到进一步夯实，标准化作业得到规范，精细化管理水平得到提高。为省公司系统提供通信、自动化、信息网络技术支持的能力逐年提高，截止6月底已完成了上半年质量目标。为确保体系的正常运行，已建立起了检查考核机制。今年3月顺利通过了摩迪公司的监督审核。目前，质量体系运行正常、有效，起到了规范、改善管理的作用。

二、质量管理体系存在的主要问题

通过努力我中心的质量体系建设虽然取得了一定成效，体系运行正常有效，但也发现了一些问题和不足。

1.体系建设的开展、过程方法和系统方法的应用在个别部室有不平衡的现象。在实际工作中，能够做到有计划部署，有检查考核，有过程监督和指导，但监督和指导的方式、手段较单一，使完成效果与预期存在一定差距。

2.随着中心erp的上线运行，以及省公司绩效改革、管理机构调整等工作的开展，我中心相关流程已发生了变化，内部机构也将发生变化，与其相关联的体系文件已不适应变化了的形势需求，需要进行修改和补充。

3.质量体系日常检查和内部审核质量有待提高。…………

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