烟草系统改革劳动用工分配制度的体会与思考

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烟草系统改革劳动用工分配制度的体会与思考

近年来，按照国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体改革思路和河北省局（公司）的有关要求，xx烟草商业系统立足本地实情，紧紧抓住以人为本这条主线，成功探索出了一条具有行业共性而又有自身地域特点的改革之路。

认真总结改革实践经验，深入研究劳动用工分配规律

　　xx烟草广大干部职工在同享改革成果的同时，也从实践中积累了一些经验，得到了一些体会与启示。

　　（一）几点体会：

总体谋划，科学定位是前提。理顺劳动用工关系、整合人力资源和用工分配制度改革是一项系统工程，必须从总体上进行布局谋篇，将上级政策与本地实际有机结合起来，将行业的共性与企业的特性有机融合起来，依据本地实情科学定位，在政策制定上做到相辅相成，在程序实施上做到环环相扣，形成一个严谨的改革体系，改革才能取得圆满成功。

领导重视，沟通顺畅是保障。改革成功与否，与各级领导的重视和上下联动分不开。在改革期间，xx烟草领导组从各个方面和环节给予了高度重视，多渠道、多角度及时掌握改革信息，并与上下级职能部门加强联系，及时加强部门间的横向沟通、协作，保证了改革工作的有效推进。

不等不靠，勇于探索是动力。改革是一项政策性强、涉及面广的工作，必须结合单位的实际积极探索。多方位宣传改革政策、积极听取各层面的意见和建议，并将合理的内容体现到改革方案和配套措施中，积极借鉴而不照搬照抄其他地区做法，最终确定了符合xx实际的改革思路和方案，有效地保障了改革的顺利进行。

组织严密，程序…………

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