市烟草系统劳动人事制度改革的实践与体会

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市烟草系统劳动人事制度改革的实践与体会　　200x年，xx市局（公司）在省局和当地政府的直接领导和大力支持下，按照“统一部署、试点推广、分步实施”的办法，紧紧围绕建立“干部能上能下，人员能进能出，收入能高能低”的新机制，在全市系统大力推进劳动人事改革,从200x年4月份启动,6月底在宁远公司试点，7月份在原零陵烟叶复烤厂推行，9月份全面铺开，到12月底止，全市系统共有708名正式职工自愿与企业解除了劳动关系，支付一次性经济补偿金11858.7万元。同时，加强劳动合同的清理与规范，共清退临时性用工290人。这次人事制度改革在减员增效、提高企业管理水平和劳动效率以及建立一支精干、务实、廉洁、高效的员工队伍等方面取得实质性突破，改革取得了显著成效,顺利通过了国家局的验收，得到了国家局、省局的充分肯定。

　　一、xx市烟草系统劳动人事制度改革的背景　　xx市烟草专卖局（公司）下辖一区九县烟草专卖局（公司）和零陵烟叶复烤厂。由于历史的原因，全市系统在劳动人事制度改革前背上了4个沉重的包袱。一是人员多。截至2004年底，全市系统共有4011人，其中正式在岗职工2237人，占55.8%；外聘人员（含一年以上临时工，不含季节工）398人，占9.9%；内退人员589人，占14.7%；离退休人员787人，占19.6%。二是亏损大。到2004年底，全市系统累计亏损24637万元，其中帐面亏损18326万元，潜亏6311万元，全市系统12家法人单位有7家不同程度地亏损，部分县局亏损达15年。三是人均劳效低。2004年，xx烟草系统人均利润只有5.6万元、人均税利8.6万元，大大低于全省系统人均利润12.29万元、人均税利18.25万元的水平，更远…………

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