医院办公室主任试用期满考核述职报告

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医院办公室主任试用期满考核述职报告

去年医院机关架构调整，组织上任命我为院办公室主任。对此，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又恐能力有限、辜负了领导的信任和大家的支持。我清楚地知道，作为一名领导直接办事机构的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。自己虽然在院办工作多年，积累了一些经验，但“参与”和“负责”其要求、责任毕竟不同。　

根据工作实际和人员状况，当时我确定的工作目标和思路为：协调机关迅速完成组织结构调整的后续工作，保证各项工作的顺接和展开；加强办公室自身建设，强化管理；凝聚办公室全体人员的力量，以对工作负责的态度参与政务、办理事务，为全院人员做好服务。围绕上述目标和思路，一年来，我和办公室同志主要做了以下工作：

一、加强协调，保证机关组织结构调整前后工作的顺利衔接。为此，院办协调完成了机关办公场所的调整、改造；按新的机关组织结构，理顺、规范了公文流转和办事程序；修改了院领导及机关到科室现场办公的规定；制定了新的机关值班制度；协同完成了医院各类委员会的调整；协助出台了新的接待费管理规定；实现了外事工作的归口管理，从而确保了医院工作的正常开展和上传下达渠道的畅通。

二、加强办公室素质建设，加强制度建设，强化管理。院办工作性质和环境比较特殊，新同志不少。任职后，我把加强办公室自身建设摆上重要位置。在工作中我注意带头、并要求所属人员做到：1、讲政治、守规矩。工作中要带头维护领导权威，对领导决策和指示要坚决遵照执行，对领…………

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