2008年国企改革和国资监管工作情况及2009年工作意见

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2008年国企改革和国资监管工作情况及2009年工作意见

2008年，我县国有企业改革和国资监管工作，在县委、县人民政府的领导和地区经贸局精心指导下，按照地委行署的有关会议精神，结合我县国有企业实际，在加强领导、落实措施、推进改革改制方面做了大量工作，现将情况汇报如下：一、国有企业改革改制工作情况（一）基本工作情况我县全面启动列入改革改制的国有企业共48户，近年来在县委、县政府的领导下和有关部门的支持配合下，做了大量卓有成效的工作，国企改革扎实、有序、稳步推进，取得了阶段性成果。到2008年年底，通过兼并重组、撤销、改制等多种改革形式，已完成44户企业的改革改制任务，占应改革企业数的91%；一次性安置职工1061人，兑现安置补偿金2159.77万元。剩余4户企业（县磷肥厂、金城汽车修理厂、兴林水泥厂、自来水公司）也正在实施改革改制中，4户企业的总资产共3674万元，总负债2028万元，职工人数366人，退休职工87人。2008年5月20日，地委行署召开了全区国有企业改革工作会议，会上，行署与各县市人民政府签订了目标责任书，要求2009年底全面完成国企改革改制工作。据此，根据我县企业实际情况又把未完成改革改制的4户企业分年度进行了安排。即在全面启动的基础上，2008年完成磷肥厂、金城汽车修理厂的改革改制工作，2009年完成兴林水泥厂、自来水公司的改革改制工作。（二）主要工作措施一是加强领导，制定规划，明确目标，落实责任。根据县属小型国有企业实际，我县制定了改革的规划，明确了改革达到的目标，落实了部门、企业的责任，强有力地推进了全县国有企业的改革。二是认真做好各项基础工作，完…………

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