质量管理体系运行过程中的管理评审工作总结

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管理评审是由最高管理者就质量方针和目标，对管理体系的现状和适应性进行的正式评价。其对象是质量管理体系整体以及质量方针和质量目标。主要目的是通过评审确保实验室质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜、充分和有效，提高市场竞争能力和适应能力，它通常以召开评审会议的形式进行。若管理评审输入信息不足，评审报告内容空洞，则评审流于形式，就不能通过评审达到使质量管理体系持续改进的目的。因此提高对管理评审重要性的认识，认真按程序做好管理评审输入、输出及改进跟踪验证等工作，是提高管理评审工作有效性的重要环节。现根据我公司的管理评审经验，就管理评审工作总结如下：1、明确管理评审的主要作用(1)检查质量方针和目标的实现情况，确保持续不断地满足客户和社会的期望；(2)发现质量管理体系的薄弱环节，识别改进需求；(3)评估质量管理体系因应市场环境变化而改进的需求；(4)当质量管理体系发生重大变更后，评价体系的有效性和适应性。2、注意管理评审的关键事项a掌握好审核的时机和频次评审按规定的时间间隔进行，每年不少于一次，可安排在一轮内审全面完成后进行。在内、外环境或体系发生重大变化，或管理者认为需要时，还可即时安排评审活动。b明白评审的依据及地位评审的依据是质量方针和质量目标、内外部环境的变化、受益者的需求和期望，通常在体系审核的基础上进行。评审确定方针、目标的适宜性，属战略性控制。c确定评审方法评审方法应以有效、实用、科学，最宜达到评审目的和要求为原则，一般可采用以下两种方法：(1)专题研讨法。将所需评审的项目和要求分成几个专题，事先责成有关部门和人员进行…………

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