物业管理协会2009年工作计划

内容预览：

物业管理协会2009年度主要工作根据协会章程和会员单位的实际情况，物业管理协会2009年度重点抓好以下几项工作：一、重视业务培训，提高服务水平重点安排设备管理和开展“彩生活”服务及组织小区文化活动的业务培训。安排会员单位有丰富经验的专业人员和邀请省物业管理专委的行家，负责关于设备管理方面的业务培训；邀请深圳花样年物业公司的专业人员来澄培训“彩生活”服务或组织人员去深圳培训；安排关于组织、策划、实施小区文化活动的专业培训。二、创新服务模式，提高服务效益积极引进深圳花样年物业管理公司的“彩生活”服务模式，组织实施团购活动。对业主需求量较大的商品，广泛开展团购服务活动，力争大部分会员单位和物业项目都有团购服务的内容，让业主得到团购服务的实惠和“彩生活”的便利；规模较大的新建小区，物业公司应统一租用店面房，按方便业主生活的要求安排经营项目，延伸物业服务的范围；采取团购的方式选择1至2家讲信誉、保质量、价格适中的电梯、消防、安全监控设备的专业维保单位，作为协会的合作伙伴，承担会员单位的电梯、消防、监控设备的日常维保任务；对会员单位常用的服装、维修器材等数量较大的物品，采取团购服务。三、开展业务交流，促进共同提高开展以提高创优达标水平和各类物业管理服务水平及物业费收缴率的业务交流活动；组织以建立现代企业制度，提高企业管理服务水平和后勤保障能力的业务交流活动；组织2到3次的外地参观考察活动。四、加强行业自律，维护整体利益规范和协调会员单位参与物业项目的竞标行为，确定竞标的合理价位，维护会员单位的利益；规范会员单位员工合理正常的流动，对…………

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