工程项目经理部学习贯彻项目责任成本管理的情况总结

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工程项目经理部学习贯彻项目责任成本管理的情况总结根据公司《关于落实项目责任成本管理有关要求的通知》的精神指示，xx项目部领导班子高度重视，按照公司要求，立即在全项目部组织学习公司总经理gg同志，在ss高速公路15标实施责任成本管理试点动员大会上作的题为《推行责任成本强管理，杜绝项目亏损创效益》的重要讲话，项目部全体员工一致认为，g总此次在公司ss15标责任成本管理试点大会上的重要讲话讲得很好，把公司在建工程项目中存在的问题集中在责任成本试点管理大会上提出，指明了公司发展前进的方向，真正把大家的思想统一到抓在建工程降成本、提高效益上来。并且认真学习讨论了g总提出的六个方面的要求，项目全体员工很受教育和启发，也明确了项目是公司“成本中心”的管理定位，项目领导班子表示：本着“规范管理，廉洁从业；务实求效，恪尽职守”的做事原则，经营好项目安全、质量、进度，充分调动项目全体员工的积极性，推进公司第四季度经生产任务的全面实施。

通过几天的认真贯彻学习和对照检查，围绕g总提出的六个要求，项目部全体员工认为要想把责任成本管理实实在在，富有成效地开展好，项目部必须克服以下几个方面的问题：

第一、必须克服肓目自满的思想。项目部不管是行政管理骨干还是技术骨干，都要清醒地认识到，面对新的标准、新的形势，如果不加强责任成本管理，不干好工程，不提高企业的赢利水平，就要砸企业的牌子，砸我们的饭碗；

第二、必须克服畏难情绪。我们感到，不应该单纯地将责任成本管理工作当成一项思想负担，怕完不成任务，把工程干砸了，更重要的是要把它当成是一种先进而…………

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