公司中期经营发展研讨会及拓展活动方案

内容预览：

公司中期经营发展研讨会及拓展活动方案

一、活动时间：2008年10月28—29日

二、活动地点：浙江海盐县。战略研讨会—宾馆中型会议室；拓展活动---海盐县南北湖拓展基地

三、参加人员：公司主管级以上员工(含后勤工作人员)。

会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。四、活动流程及相关内容

项目时间活动安排备注第一天10月27日16:00………18：00公司出发，到达宾馆晚餐、住宿第二天10月28日战略发展研讨会主持人：9：00………9：30现有精英情况公司领导简要介绍上海公司06年工作目标及行动计划以及集团战略发展思路，阐述召开本次研讨会、制定三年战略规划的目的及意义9:30………10:00全员沟通—我们的优势回顾公司的发展历程，总结公司在一年多创业期的成功经验和失败教训，对公司发展内、外部环境展开讨论分析，对公司目前的现状进行客观、全面的自我剖析。10：00………11：00全员沟通—我们的困难与不足11：10………11：20休息11：20………12：00配合公司的战略发展规划，公司应该怎么做---总体目标界定企业的总目标1、公司未来的前景如何2、公司的真正使命是什么3、公司的最终目标是什么14：00………16：00全员沟通—三年发展目标之一：公司品质目标（体系认证、品质体系的可操作性、品质监控体系）及措施全员沟通—三年发展目标之二：公司人力资源目标（团队建设与员工素质、薪酬水平、培训体系、晋升机制、操作层员工管理）及措施全员沟通—三年发展目标之三：公司客户满意度（服务水平、客户评价、投诉处理水平、与地产沟通）及措施全员沟通—三年发展目标之四：公司财务目标（预算制度…………

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