项目部外联（分包）队伍管理规定

内容预览：

项目部外联队伍（分包）管理规定

1、目的和适用范围：

1.1目的：为了加强外联队及其分包工程的质量管理，根据gb50300-2001附录a施工现场质量管理检查记录表a.0.1的要求，特制订本标准。

1.2适用范围：本规定适用于经理部外联队及其分包工程的控制管理。

2、相关文件

《质量环境职业健康安全管理手册》

3、职责

3.1凡进驻本经理部施工现场的外联队，其考核、评价由经营部负责组织，施工、质量等部门配合。

3.2所有外联队分包工程质量，由经理部质量部门负责同等管理、控制，并指导、督促其按iso9001-2000国际标准的要求，建立、完善质量管理体系。

4、管理细则

4.1凡进驻本经理部施工工地的外联队，均必须提供资质等级证书、营业执照、安全证、法人委托书、法人代表证书及经办人省份证复印件，由经营部门组织初评，项目经理签字后，报公司有关部门评价、选择。

4.2评定合格的外联队，经营部门建立合格分承包方登记表，签订工程分包合同。分包合同签订前，必须先签订施工安全协议书。否则分包合同无效。

4.3经理部经营部门依照工程分包合同对外联队实施控制。

4.4外联队的评价、考核实行资质、质量、安全、信誉一票否决制。

4.5凡进驻本经理部施工场所的外联队，必须依照分包合…………

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