浅谈如何进一步加强机关中层干部队伍建设

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机关中层干部所处的位置特殊，他们在领导班子与一般干部之间起着承上启下、上报下达的桥梁纽带作用；所在的岗位重要，一般都是各单位业务上的尖子、工作上的骨干，是推进机关工作的带头人，完成各项目标任务的主力军。加强机关中层干部队伍建设，是提高机关效能、增强发展绩效、培育环境经济的重要一环，尤其我县作为硬件条件不够充分的地区，唯一拥有的竞争资本就是软环境，就是我们的服务质量和水平。因此，加强对机关中层干部队伍建设的研究，既是提升这支队伍总体素质和能力水平的需要，也是促进经济社会又好又快发展的现实要求。今年以来，为深入了解和掌握县级机关中层干部队伍建设的状况，我们采取座谈、问卷和实地走访调查等形式，进行了专题调研，并就如何进一步加强机关中层干部队伍建设提出了若干建议。一、初步探索和实践意义为了充分发挥好机关中层干部的作用，进一步优化我县的经济社会发展软环境，近年来，县委、县政府有关职能部门与县级机关一起，对如何加强机关中层干部队伍建设进行了积极探索。概括起来，主要做法有：1、竞争上岗提素质。我县机关中层干部竞争上岗工作始于1997年。到2000年，组织人事部门在前几年初步实践的基础上，制定下发了关于中层干部竞争上岗、一般干部双向选择的两个“实施细则”，不但更加突出了选拔政治素质好、业务能力强、具有创新意识中层干部这一指导思想，还进一步明确了适用范围、资格条件、基本程序和监督管理等操作规范，而把工作不主动、服务不热情、说话处事不讲信用的人排斥在外，坚持了正确的用人导向。基层单位在操作时普遍反映，两个“实施细则”的出台，不但为实际操作提…………

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