公路工程经营管理制度

内容预览：

××至××公路项目c21合同段

工程经营管理制度

××公司××公路项目c21项目经理部

目录

1合同管理...3

2预结算管理...3

3计划统计管理...5

4项目目标成本管理...5

5经营检查...5

6其他相关管理办法...6

为了进一步规范公路工程的经营管理，增强经营管理的意识，规避经营风险，提高经济效益。根据本公司的经营管理办法，结合本工程的实际特制定《项目经理部经营管理办法》。

1.1项目经理部是工程施工合同管理的主体，代表公司履行与顾客签定的工程施工合同。

1.2项目部负责保证合同实施过程中一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程项目的全部合同文件处于控制中，保证合同目标的实现，并由项目经营部门负责汇总项目合同履行情况，逐级向上级部门汇报。

1.3项目经营部门与项目经理共同负责对合同各项管理进行目标和责任分解，并落实基层各个部门和管理人员的合同管理职责，确保企业全面履约。

1.4项目各职能管理部门负责对合同实现情况进行跟踪，收集合同实施的信息及各种工程资料，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况作出诊断，及时提出合同实施方面的意见、建议、甚至警告。并对合同实施信息和处理建议及时报告项目经营部门，由其负责向上级经营部门汇报。

1.5项目经营部门负责及时对合同进行合同变更管理。组织变更谈判、对合同变更进行事务性处理、落实变更措施、收集变更相关资料、检查变更措施的…………

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